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對標名企，走進華為學管理
10月30 日-31日，雷科防務人力資源部組織的“對標名企，走進華為學管理”活動圓滿結束。雷科防務董事長高立寧、總經理劉峰、副董事長劉升、副總經理伍捍東攜防務總部及各子公司30名中高層管理者走進華為，通過零距離接觸硬件基礎建設、實地探訪優秀人文環境、聆聽資深實戰專家課程研討等形式，學習全球領先企業的先進管理理念和方法，深刻感悟華為企業文化、核心價值觀傳承與落地。本次參訪邀請了前華為海外地區部副總裁、華為大學金牌講師為學員引導賦能。
在華為工作人員的帶領下參觀松山湖歐洲小鎮研發基地，詳細聽取基地整體規劃情況，實地感受華為優秀的企業文化和人文環境。隨后乘坐了華為松山湖基地環湖小火車，穿梭于歐洲小鎮各個建筑群之間，感受華為智慧園區的建設。
華為達爾文展廳匯聚了華為在5G應用場景與AR、VR方面的場景化技術，展示華為5G端到端產品和解決方案、應用以及生態等重點領域方面的進展。學員們零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業中的應用，感知華為是如何通過技術創新引領全球未來發展趨勢。 講師們在課堂上向學員們深刻地講授了華為“績效是分水嶺、品德作風是底線、聚焦實干”的干部管理理念，華為的BLM業務領導力模型及業務戰略執行力模型，華為如何從組織運作、權力授予、激勵等維度來支撐鐵三角打勝仗和華為的組織變革。 通過視頻、案例研討，老師原汁原味分享華為管理體系建設的成功經驗和實踐，幫助學員開闊視野、打開思維。期間，學員們與華為老師熱烈探討，從華為的干部管理，再到戰略、營銷與變革。華為所堅持倡導的專業精神：板凳要坐十年冷。做研究要耐下心來坐十年冷板凳，耐得住寂寞才能做科技上的英雄。 副總經理伍捍東表示，結合此次學習，各位管理者和骨干應當根據所在子公司的實際情況，深入思考如何通過變革破局，提升公司經營能力。副董事長劉升提到，雖然公司內部以往也組織過華為課程的學習，但這是我們第一次真切地親臨華為現場，系統地學習華為管理的真諦，我們應當繼續千錘百煉，精進我們的管理水平?？偨浝韯⒎逯赋?，通過兩天的學習我們“取到了真經”，如何以客戶為中心，以市場為中心，以需求為中心，做正確的事，如何把戰略變為戰略執行，是我們接下來長時間要做的努力。董事長高立寧表示，此次活動不僅提升了我們的認知，對個人工作的心氣和心態也是一種激勵。公司不遺余力組織大家赴華為開展學習，目的就是想通過現場感受科技前沿的創新活力，學習借鑒一流企業的優秀經驗，為雷科防務的發展注入新動力、激發新活力。 學員們反饋，借助此次學習機會，走進華為、對標找差，不僅是一次啟迪思想、更新管理觀念的“換腦”之行，更是全面貫徹新發展理念、落實價值創造行動的“賦能”之行，回到工作崗位后，會根據所思所學，結合工作實際，把諸多感悟和啟示用到解決企業現實問題之上，助力雷科防務高質量發展。 |
